1. Untersuchungsdesign und Zielsetzung
1.1 Untersuchungsdesign
1.2 Repräsentativität
1.3.1 Splits: Generelle Haltung und Bedeutung von Incentives
1.3.2 Splits: Sparten und Maklerpool-Mitgliedschaft
1.3.3 Splits: Firmengröße und Alter
1.3.4 Splits: Gewichtung bei Incentives und Teilnahme an Wettbewerbsreisen
1.3.5 Splits: Vertriebspartnerbeziehung mit Versicherungsunternehmen
1.4 Zielsetzung
2. Generelle Einstellung zu Incentives
2.1.1 Generell offene Haltung und generelle Ablehnung
2.1.2 Generelle Haltung nach Sparten
2.1.3 Generelle Haltung nach Vertriebspartnerschaften
2.1.4 Makler mit generell ablehnender Haltung
2.2.1 Stellenwert von Incentives insgesamt und nach Teilgruppen
2.2.2 Stellenwert von Incentives nach Vertriebspartnerschaften
2.3.1 Gründe für die Teilnahme an Incentives
2.3.2 Gründe für die Teilnahme an Incentives: Wortbeiträge
2.4.1 Gründe für die Nicht-Teilnahme: Makler mit offener Haltung
2.4.2 Gründe für die Nicht-Teilnahme: Makler mit ablehnender Haltung
2.4.3 Gründe für die Nicht-Teilnahme: Wortbeiträge
2.5 Incentives mit der größten Bedeutung
.6.1 Einschätzung der Incentive-Wirkung insgesamt und nach Teilgruppen
2.6.2 Einschätzung der Incentive-Wirkung nach Vertriebspartnerschaften
3. Wettbewerbsreisen 3.1.1 Teilnahme an Reisen insgesamt und nach Teilgruppen
3.1.2 Teilnahme an Reisen nach Sparten
3.1.3 Teilnahme an Reisen nach Vertriebspartnerschaften
3.2.1 Optimale Dauer insgesamt und nach Teilgruppen
3.2.2 Optimale Dauer nach Vertriebspartnerschaften
3.3 Bevorzugte Termine
3.4.1 Reiseziele allgemein
3.4.2 Reiseziele: Deutschland
3.4.3 Reiseziele: Nachbarländer und Europa allgemein
3.4.4 Reiseziele: Europäische Städte
3.4.5 Reiseziele: Andere europäische Länder und Regionen
3.4.6 Reiseziele: Andere Kontinente
3.4.7 Reiseziele: Weitere Nennungen
3.5 Bevorzugte Reiseformen
3.6.1 Bevorzugter Reisecharakter insgesamt
3.6.1 Bevorzugter Reisecharakter nach Sparten
3.6.2 Bevorzugter Reisecharakter nach Vertriebspartnerschaften
3.7.1 Rahmenprogramm auf Wettbewerbsreisen allgemein
3.7.2 Rahmenprogramm: Kultur/ Unterhaltung
3.7.3 Rahmenprogramm: Ausflüge und Abendveranstaltungen
3.7.4 Rahmenprogramm: Wellness/ Aktivprogramm und Fortbildung
3.7.5 Rahmenprogramm: Sportveranstaltungen und Sonstiges
4. Bedeutung einzelner Incentive-Aspekte
4.1 Gewichtung fachliche Komponente/ Rahmenprogramm
4.2.1 Externe Top-Referenten insgesamt und nach Teilgruppen
4.2.2 Externe Top-Referenten nach Vertriebspartnerschaften
4.3 Incentive-Empfänger
4.4 Bürointerne Incentives
4.5.1 Punktesammeln insgesamt und nach Teilgruppen
4.5.2 Punktesammeln nach Vertriebspartnerschaften
5. Herausragende Unternehmen bei Incentives
5.1 Unternehmen
5.2.1 Incentivierungen allgemein
5.2.2 Incentivierungen: Reisen
5.2.3 Incentivierungen: Rahmenprogramm
5.2.4 Incentivierungen: Fachveranstaltungen und Sonstiges
5.2.5 Organisation und Durchführung der Incentivierungen
5.2.6 Incentivierungen: Wortbeiträge
6. Anregungen zum Thema Incentives
6.1 Allgemein
6.2 Wortbeiträge
7. Freizeitaktivitäten
7.1 Makler mit offener Haltung zu Incentives insgesamt
7.2 Nach Vertriebspartnerschaften
8. Statistik 8.1 Zusammenarbeit mit Versicherungsunternehmen
8.2 Zusammenarbeit mit Fondsgesellschaften
8.3.1 Anzahl der Unternehmen insgesamt und nach Teilgruppen
8.3.2 Anzahl der Unternehmen nach Vertriebspartnerschaften
8.4.1 Produktionsschwerpunkte: Kranken
8.4.2 Produktionsschwerpunkte: Sach/ HUK
8.4.3 Produktionsschwerpunkte: Leben
8.4.4 Produktionsschwerpunkte: Investment/ Fonds
8.5.1 Mitgliedschaft in Maklerpools insgesamt
8.5.2 Mitgliedschaft in Maklerpools nach Vertriebspartnerschaften
8.6 Firmengröße
8.7 Region: Bundesland
8.8 Alter
9. Key Messages
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