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Prozessmodellierungswerkzeuge
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Features of this market research: | 390 pages | |||||||||
| About this market survey: |
Prozessmodelle werden häufig als unübersichtliche und teure Wandbilder oder als notwendiges Übel bei Zertifizierungen verkannt. Dabei wird das Potenzial übersehen, das die Modelle für die gezielte Kon.....
Prozessmodelle werden häufig als unübersichtliche und teure Wandbilder oder als notwendiges Übel bei Zertifizierungen verkannt. Dabei wird das Potenzial übersehen, das die Modelle für die gezielte Kontrolle, Steuerung, Änderung und Verbesserung von Geschäftsprozessen bieten. Die neue BARC-Studie Prozessmodellierungswerkzeuge zeigt verschiedene Einsatzszenarien der Systeme auf, vermittelt betriebswirtschaftliche und technische Grundlagen und bietet eine detaillierte Auswahlhilfe. Die führenden Systeme wurden anhand eines detaillierten Kriterienkatalogs im BARC-Labor getestet. Die Studie wendet sich an Anwenderunternehmen und bietet diesen eine qualifizierte Unterstützung bei der Auswahl eines individuell passenden Prozessmodellierungswerkzeugs. Nach einem Überblick über den Markt und die aktuellen Entwicklungen gibt die Studie einen Einblick in die Grundlagen von Business Process Management, den Notationen bzw. Modellierungssprachen sowie Prozessmodellierungswerkzeugen und erläutert deren Komponenten und Funktionen. Anschließend wird aus den funktionalen und technischen Anforderungen an ein Prozessmodellierungswerkzeug ein Kriterienkatalog abgeleitet, der Unternehmen als Vorlage für einen eigenen Auswahlprozess dienen kann. Anhand dieser Kriterien werden die getesteten Produkte einer anwendungsorientierten Bewertung unterzogen, die auf einem ausführlichen Produkttest im BARC-Testlabor basiert. Ziel dieses Produktvergleichs ist es, die Schwerpunkte der einzelnen Systeme herauszuarbeiten, um den Unternehmen einen Leitfaden für die Vorauswahl eines Prozessmodellierungswerkzeugs an die Hand zu geben. Durch die abschließende, strukturierte Detailbeschreibung der Produkte wird dem Leser ein umfassender Überblick über die Leistungsfähigkeit der einzelnen Werkzeuge gegeben. Report Highlights [Fade out the market survey infos] |
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Inhaltsverzeichnis III Abbildungsverzeichnis IX Tabellenverzeichnis XIV Vorwort 1 1 Markt und Tendenzen 1.1 Einsatz von Geschäftsprozessmodellierungswerkzeugen 3 1.1.1 Visualisierung: Dokumentation und Entwurf 3 1.1.2 Auswertung: Analyse und Simulation 5 1.1.3 Prozesssteuerung: Automation 6 1.1.4 Softwareunterstützung: Spezifikation und Generierung 6 1.2 Marktüberblick 7 1.3 Marktentwicklung 7 2 Grundlagen der Geschäftsprozessmodellierung 2.1 Grundbegriffe 9 2.1.1 Unterschiedliche Verwendung der Abkürzung BPM 9 2.1.2 Geschäftsprozess 12 2.1.3 Workflow 12 2.2 Strategisches Geschäftsprozessmanagement 14 2.2.1 Dynamik von Managementkonzepten 14 2.2.2 Prozessorientierung als organisatorisches Konzept 18 2.2.3 Etablierung der prozessorientierten Sichtweise 20 2.2.4 Methoden des BPM 21 2.2.5 Compliance 32 3 Erstellung von Geschäftsprozessmodellen 3.1 Digitale Geschäftsprozessmodelle als Grundlage für BPM 35 3.2 Aufbau von Geschäftsprozessmodellen 39 3.2.1 Grundsätze ordnungsmäßiger Modellierung 40 3.2.2 Referenzmodelle 41 3.2.3 Modellierungskonventionen 42 3.2.4 Metamodell 42 3.2.5 Entscheidungskriterium Modellierungszweck 43 3.2.6 Grundelemente von Prozessnotationen 43 3.2.7 Business Rules 45 3.3 Grundlegende Aspekte der Modellierungsmethoden 46 3.3.1 Hierarchieebenen 47 3.3.2 Sichten 48 3.3.3 Teilbereiche 50 3.3.4 Abstraktionsebenen 50 3.3.5 Flexibilität und Anpassbarkeit 52 3.4 Modellierungssprachen und Standards 53 3.5 Diagrammsprachen 55 3.5.1 Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK) 55 3.5.2 Business Process Modeling Notation (BPMN) 62 3.5.3 Petri-Netze 70 3.5.4 Unified Modeling Language (UML) 73 3.5.5 Zusammenfassung 78 3.5.6 ERM – Entity-Relationship-Modell 78 3.5.7 Eingeschränkte Verwendbarkeit der Methoden 81 3.6 Geschäftsprozessausführungssprachen 81 3.6.1 Business Process Modeling Language (BPML) 81 3.6.2 Business Process Execution Language for Web Services (BPEL4WS) 82 3.6.3 Gemeinsame Betrachtung von BPML und BPEL 82 4 Auswahlprozess 4.1 Anforderungsdefinition 85 4.1.1 Zieldefinition und Rahmenparameter 86 4.1.2 Anforderungsanalyse 86 4.2 Vorauswahl 87 4.2.1 Marktanalyse 88 4.2.2 Grobe Eingrenzung 90 4.3 Funktionale und technische Bewertung 90 4.3.1 Kriterienkatalog 90 4.3.2 Kostenschätzung 91 4.3.3 Projektteam 92 4.3.4 Eingrenzung auf wenige geeignete Lösungen 92 4.3.5 Prototyping 93 4.4 Entscheidung und Umsetzung 93 5 Bewertungskriterien 5.1 Allgemeine Kriterien 95 5.1.1 Firmenprofil 96 5.1.2 Sprachvarianten 96 5.1.3 Plattformen und Betriebssysteme 97 5.1.4 Komponenten 97 5.1.5 Preise 97 5.1.6 Referenzkunden 98 5.1.7 Referenzmodelle 98 5.2 Technisches Konzept 99 5.2.1 Architektur 99 5.2.2 Integration 99 5.2.3 Publikation 100 5.2.4 Internet 100 5.2.5 Systemadministration 100 5.2.6 Modelladministration 101 5.3 Anwendungsunterstützung 102 5.3.1 Standardnotationen 102 5.3.2 Ausgereiftheit der Methoden 102 5.3.3 Modellsegmentierung 102 5.3.4 Modellanalyse 103 5.3.5 Kennzahlen und Simulation 103 5.3.6 Bedienungsunterstützung 103 5.3.7 Support 103 5.4 Ausblick 104 5.5 Beispielprozess 104 6 Produktbewertung 6.1 Marktsegmente 107 6.2 Bewertungskriterien 110 6.3 Bewertung der Produkte 110 6.4 Besonderheiten der einzelnen Produkte 112 6.4.1 BOC GmbH (ADONIS) 113 6.4.2 Dr. Binner CIM-House GmbH (Sycat) 115 6.4.3 Dr. Herterich & Consultants (DHC Vision) 117 6.4.4 EMPRISE Process Management (BONAPART) 120 6.4.5 Gedilan Consulting GmbH (Nautilus) 122 6.4.6 IBE Simulation Engineering GmbH (PACE) 125 6.4.7 ibo Software GmbH (ibo Prometheus) 127 6.4.8 IDS Scheer (ARIS) 130 6.4.9 iGrafx (iGrafx) 133 6.4.10 intellior AG (AENEIS) 135 6.4.11 MID Enterprise Software Solutions (Innovator Business) 138 6.4.12 QPR Software Plc. (QPR Collaboration) 139 6.4.13 Siemens Business Services GmbH & Co.OHG in Entwicklungskooperation mit IBIS Prof. Thome AG (LIVE KIT Power) 142 6.4.14 ViCon GmbH (ViFlow 2003) 145 7 Produktbeschreibungen 7.1 BOC GmbH (ADONIS) 147 7.1.1 Firmenprofil 149 7.1.2 Komponenten 152 7.1.3 Allgemeine Kriterien 152 7.1.4 Technisches Konzept 154 7.1.5 Anwendungsunterstützung 158 7.1.6 Ausblick 163 7.2 Dr. Binner CIM-House GmbH (Sycat) 165 7.2.1 Firmenprofil 166 7.2.2 Komponenten 168 7.2.3 Allgemeine Kriterien 169 7.2.4 Technisches Konzept 171 7.2.5 Anwendungsunterstützung 173 7.3 Dr. Herterich & Consultants (DHC Vision) 177 7.3.1 Firmenprofil 178 7.3.2 Komponenten 179 7.3.3 Allgemeine Kriterien 180 7.3.4 Technisches Konzept 181 7.3.5 Anwendungsunterstützung 187 7.3.6 Ausblick 192 7.4 EMPRISE Process Management (BONAPART) 193 7.4.1 Firmenprofil 194 7.4.2 Komponenten 195 7.4.3 Allgemeine Kriterien 195 7.4.4 Technisches Konzept 197 7.4.5 Anwendungsunterstützung 200 7.4.6 Ausblick 205 7.5 Gedilan Consulting GmbH (Nautilus) 207 Inhaltsverzeichnis 7.5.1 Firmenprofil 208 7.5.2 Komponenten 208 7.5.3 Allgemeine Kriterien 209 7.5.4 Technisches Konzept 210 7.5.5 Anwendungsunterstützung 217 7.5.6 Ausblick 223 7.6 IBE Simulation Engineering GmbH (PACE) 224 7.6.1 Firmenprofil 225 7.6.2 Komponenten 226 7.6.3 Allgemeine Kriterien 228 7.6.4 Technisches Konzept 229 7.6.5 Anwendungsunterstützung 231 7.6.6 Ausblick 235 7.7 ibo Software GmbH (ibo Prometheus) 236 7.7.1 Firmenprofil 237 7.7.2 Komponenten 237 7.7.3 Allgemeine Kriterien 238 7.7.4 Technisches Konzept 240 7.7.5 Anwendungsunterstützung 245 7.8 IDS Scheer (ARIS) 251 7.8.1 Firmenprofil 252 7.8.2 Komponenten 252 7.8.3 Allgemeine Kriterien 254 7.8.4 Technisches Konzept 256 7.8.5 Anwendungsunterstützung 260 7.8.6 Ausblick 266 7.9 iGrafx (iGrafx) 267 7.9.1 Firmenprofil 268 7.9.2 Komponenten 268 7.9.3 Allgemeine Kriterien 269 7.9.4 Technisches Konzept 272 7.9.5 Anwendungsunterstützung 275 7.10 intellior AG (AENEIS) 279 7.10.1 Firmenprofil 280 7.10.2 Komponenten 280 7.10.3 Allgemeine Kriterien 281 7.10.4 Technisches Konzept 283 7.10.5 Anwendungsunterstützung 287 7.10.6 Ausblick 292 7.11 MID Enterprise Software Solutions (Innovator Business) 293 7.12 QPR Software Plc. 294 7.12.1 Firmenprofil 295 7.12.2 Komponenten 295 7.12.3 Allgemeine Kriterien 297 7.12.4 Technisches Konzept 299 7.12.5 Anwendungsunterstützung 306 7.12.6 Ausblick 316 7.13 Siemens Business Services GmbH & Co.OHG in Entwicklungskooperation mit IBIS Prof. Thome AG (LiveKit Power) 318 7.13.1 Firmenprofil 319 7.13.2 Komponenten 320 7.13.3 Allgemeine Kriterien 321 7.13.4 Technisches Konzept 324 7.13.5 Anwendungsunterstützung 328 7.14 ViCon GmbH (ViFlow) 334 7.14.1 Firmenprofil 335 7.14.2 Komponenten 335 7.14.3 Allgemeine Kriterien 335 7.14.4 Technisches Konzept 337 7.14.5 Anwendungsunterstützung 342 7.14.6 Ausblick 347 Abkürzungsverzeichnis 349 Literaturübersicht 353 [Fade out table of contents] |
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Tabelle 1: Gegenüberstellung von Geschäftsprozess und Workflow [GADA05a, S. 47] 13 Tabelle 2: Symbole der EPK, i. A. a. [GADA03, S. 109, 117, 155] 59 Tabelle 3: Symbole der erweiterten EPK [GADA03, S. 117] 61 Tabelle 4: Gateway-Typen und Basis-Symbole der BPMN, i. A. a. [SCHN05, S. 14] 65 Tabelle 5: Basis-Ereignistypen der BPMN [SCHN05, S. 6] 67 Tabelle 6: Mögliche Start-Ereignisse der BPMN [SCHN05, S. 6] 67 Tabelle 7: Mögliche Zwischen-Ereignisse der BPMN [SCHN05, S. 8] 68 Tabelle 8: Mögliche Ende-Ereignisse der BPMN [SCHN05, S. 7] 69 Tabelle 9: Symbole eines Petri-Netzes, eigene Darstellung 72 Tabelle 10: Übersicht Constraints, i. A. a. [TAEN03, S. 39] 76 Tabelle 11: Symbole in der UML, eigene Darstellung 77 Tabelle 12: Symbole eines ERM, i. A. a. [GADA03, S. 82] 80 Tabelle 13: Informationsquellen im Softwareauswahlprogramm, vgl. Horváth, P.; Petsch, M.; Weihe, M. (1986) 87 Tabelle 14: Getestete Produkte 108 Tabelle 15: Bewertung der Kriterien 111 Tabelle 16: Anbieterinformationen BOC GmbH 147 Tabelle 17: Produktinformationen ADONIS 147 Tabelle 18: Preisübersicht ADONIS. 153 Tabelle 19: Anbieterinformationen Dr. Binner CIM-House GmbH 165 Tabelle 20: Produktinformationen SYCAT 165 Tabelle 21: Produktübersicht SYCAT Produktfamilie 168 Tabelle 22: Produktübersicht SYCAT Partnerlösungen 169 Tabelle 23: Wartungsleistungen 176 Tabelle 24: Vergleich von DHC Vision Starter Edition mit Professional Edition 180 Tabelle 25: Preismodell von DHC Vision 180 Tabelle 26: Anbieterinformationen EMPRISE Process Management GmbH 193 Tabelle 27: Produktinformationen BONAPART Professional und Collaborative 193 Tabelle 28: Preisübersicht der BONAPART-Produktfamilie 196 Tabelle 29: Anbieterinformation IBE Simulation Engineering GmbH 224 Tabelle 30: Produktinformationen PACE 6.0 224 Tabelle 31: Preismodell ibo (1) 238 Tabelle 32: Preismodell ibo (2) 239 Tabelle 33: ARIS Business Server- und Datenbankplattformen 256 Tabelle 34: Anbieterinformationen iGrafx 267 Tabelle 35: Produktinformationen iGrafx 2006 267 Tabelle 36: Preisübersicht der iGrafx-Produktfamilie 270 Tabelle 37: Unterschiedliche Produktvarianten von AENEIS 280 Tabelle 38: Preismodell von AENEIS 281 Tabelle 39: Preismodell von QPR (Stand 12-2006) 297 Tabelle 40: Preise LIVE KIT 322 Tabelle 41: Auswahl Referenzprojekte LIVE KIT 323 Tabelle 42: Preise ViFlow und ViFlow Reporter 336 Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Einsatzszenarien von Prozessmodellierungswerkzeugen 4 Abbildung 2: Geschäftsprozesslebenszyklus, i. A. a. [QUAN04, S. 4] 10 Abbildung 3: Aufbauorganisation, i. A. a. [SCHW06, S. 24] 15 Abbildung 4: Ablauforganisation, i. A. a. [SCHW06, S. 24] 16 Abbildung 5: Ablauforganisation vs. Aufbauorganisation; i. A. a. [GADA05a, S. 7] 19 Abbildung 6: Ablauf von CSE und BPR im Vergleich, i. A. a. [THOM96, S. 83] 24 Abbildung 7: Normalverteilung mit Sigmawerten; [THED05, S. 107] 27 Abbildung 8: Einordnung der Qualitätsstandards ISO 9000:2000 und EFQM nach Kunden- und Prozessorientierung, i. A. a. [TÖPF04a, S. 332] 29 Abbildung 9: Strategischer Wirkungsverbund von EFQM, BSC und Six Sigma, i. A. a [TÖPF04b, S. 367] 31 Abbildung 10: Nutzen digitaler Geschäftsprozessmodelle 36 Abbildung 11: Grundsätze ordnungsmäßiger Modellierung; i. A. a. [HELB03, S. 136] 40 Abbildung 12: Modellbildung mit einem Metamodell; i. A. a. [GADA05a, S. 69] 43 Abbildung 13: Ebenenkonzept; [GADA05a, S. 61] 48 Abbildung 14: Sichtenkonzepte der Geschäftsprozessmodellierung; i. A. a. [GADA05a, S. 64] 49 Abbildung 15: Abstraktionsebenen der Geschäftsprozessmodellierung, i. A. a. [FRAN03, S. 36] 51 Abbildung 16: Entwicklung wichtiger Modellierungsstandards; [BART05] 55 Abbildung 17: Beispielprozess in der EPK 60 Abbildung 18: Beispielprozess in der eEPK, eigene Darstellung 61 Abbildung 19: BPMN-Beispielprozess, i. A. a. [THOM06] 70 Abbildung 20: Beispielprozess in einem Petri-Netz [SOFT05] 73 Abbildung 21: Beispielprozess in einem Anwendungsfalldiagramm (Use Case) [FRAN00, S. 716] 77 Abbildung 22: Beispielprozess in einem Aktivitätsdiagramm [FRAN00, S. 717] 78 Abbildung 23: Beispielprozess in einem ERM [GADA03, S. 83] 80 Abbildung 24: Auswahlprozess 85 Abbildung 25: Technisches Konzept ADONIS 113 Abbildung 26: Anwendungsunterstützung ADONIS 114 Abbildung 27: Technisches Konzept SYCAT 115 Abbildung 28: Anwendungsunterstützung SYCAT 116 Abbildung 29: Technisches Konzept DHC Vision 118 Abbildung 30: Anwendungsunterstützung DHC Vision 119 Abbildung 31: Technisches Konzept BONAPART 120 Abbildung 32: Anwendungsunterstützung BONAPART 121 Abbildung 33: Technisches Konzept Nautilus 122 Abbildung 34: Anwendungsunterstützung Nautilus 123 Abbildung 35: Technisches Konzept PACE 125 Abbildung 36: Anwendungsunterstützung PACE 126 Abbildung 37: Technisches Konzept Prometheus 128 Abbildung 38: Anwendungsunterstützung Prometheus 129 Abbildung 39: Kiviatgraph zum technischen Konzept von ARIS 130 Abbildung 40: Kiviatgraph zur Anwendungsunterstützung in ARIS 131 Abbildung 41: Technisches Konzept iGrafx 133 Abbildung 42: Anwendungsunterstützung iGrafx 134 Abbildung 43: Technisches Konzept AENEIS 136 Abbildung 44: Anwendungsunterstützung AENEIS 137 Abbildung 45: Kiviatgraph zum technischen Konzept von QPR 140 Abbildung 46: Kiviatgraph zur Anwendungsunterstützung in QPR 141 Abbildung 47: Technisches Konzept LIVE KIT Power 143 Abbildung 48: Anwendungsunterstützung LIVE KIT Power 144 Abbildung 49: Technisches Konzept ViFlow 145 Abbildung 50: Anwendungsunterstützung ViFlow 146 Abbildung 51: Prozessmodell in ADONIS 157 Abbildung 52: Anwendungsfalldiagramm in ADONIS 158 Abbildung 53: OR-Verzweigung in ADONIS, Ausschnitt aus Beispielprozess 159 Abbildung 54: XOR-Verzweigung in ADONIS, Ausschnitt aus Beispielprozess 160 Abbildung 55: Organisationsaufbau in ADONIS 161 Abbildung 56: Ausschnitt aus Beispielprozess mit SYCAT 174 Abbildung 57: Managementplattform von DHC Vision 179 Abbildung 58: Architektur von DHC Vision 182 Abbildung 59: Auswahldialog zum Modellreport in DHC Vision 184 Abbildung 60: Modellierungsmethoden in DHC Vision 187 Abbildung 61: Vorgeschlagene Hierarchiestruktur in DHC Vision 189 Abbildung 62: Verwendungsnachweis in DHC Vision 190 Abbildung 63: Auswahldialog zum Anlegen eines Attributs in DHC Vision 191 Abbildung 64: Ausschnitt des Bildschirms in BONAPART, vergrößerte Darstellung 202 Abbildung 65: Umfangreiche Analysefunktionen in BONAPART 204 Abbildung 66: Komponenten der Einzelbenutzerversion von Nautilus [GEDI06, S. 7] 210 Abbildung 67: Komponenten der Mehrbenutzerversion von Nautilus [GEDI06, S. 7 211 Abbildung 68: Die Laufzeitumgebung von Nautilus [GEDI06, S. 4] 212 Abbildung 69: Exportfunktionalität in Nautilus 213 Abbildung 70: Nautilus HTML-Export mit Organigramm 215 Abbildung 71: Beispielprozess in Nautilus 217 Abbildung 72: Gliederung der Ablaufstruktur in Nautilus, i. A. a. [GEDI06, S. 20] 219 Abbildung 73: Attribute-Fenster in Nautilus 221 Abbildung 74: Microsoft VISIO mit Element-Explorer aus Nautilus 222 Abbildung 75: Modellierungsmenü in PACE 231 Abbildung 76: Ausschnitt des Beispielprozesses in PACE mit Darstellung einer Zählschleife 232 Abbildung 77: Beispielprozess in PACE 233 Abbildung 78: Softwarekomponenten von ibo 237 Abbildung 79: Auszug Referenzkunden ibo 239 Abbildung 80: Tabelle in ibo Prometheus Process-Designer 241 Abbildung 81: ibo Shell mit Prometheus-Toolbar 242 Abbildung 82: ibo Shell, Rechteverwaltung 243 Abbildung 83: Beispielprozess in ibo Prometheus Process-Designer 246 Abbildung 84: ibo Report-Manager 248 Abbildung 85: ibo Prometheus Process-Analyser 249 Abbildung 86: Komponenten der ARIS Platform 253 Abbildung 87: Benutzerassistent in ARIS Business Architect 259 Abbildung 88: Beispielprozess in ARIS Business Architect 261 Abbildung 89: Filter-Assistent in ARIS Business Architect 262 Abbildung 90: Beispielhafte Auswertung in ARIS Simulation 264 Abbildung 91: Layout-Assistent in ARIS Business Architect 265 Abbildung 92: Ausschnitt des Beispielprozesses in der BPMN mit iGrafx 276 Abbildung 93: Statischer Bericht von AENEIS 285 Abbildung 94: Schemaverwaltung und Administration in AENEIS 286 Abbildung 95: Beispielprozess in AENEIS mit verschiedenen Funktionsfenstern 288 Abbildung 96: Verzweigungstypen in AENEIS 289 Abbildung 97: Verschiedene Möglichkeiten zur Gruppierung der Swimlane in AENEIS 289 Abbildung 98: Verwendungsfenster unterhalb des Prozessmodells in AENEIS 290 Abbildung 99: Abtragen von Zeiten in AENEIS 291 Abbildung 100: XML-Export des Beispielprozesses in QPR 300 Abbildung 101: MS WORD-Report eines Prozesses in QPR 301 Abbildung 102: Ansicht eines Modells im Portal 302 Abbildung 103: QPR Configuration-Manager 303 Abbildung 104: Versionierung in QPR 305 Abbildung 105: Anpassung der Beschriftung der Modellelemente in QPR 305 Abbildung 106: Beispielprozess in QPR (Ausschnitt) 306 Abbildung 107: Modellierung Organisationseinheiten in QPR 307 Abbildung 108: Menüleiste: Funktionsübersicht in QPR 307 Abbildung 109: Definition von Aktivitäten in QPR 308 Abbildung 110: Eigenschaftsdialog Flüsse – Modellprüfung Flüsse in QPR 309 Abbildung 111: Beispielprozess: Alternativer Lösungsvorschlag in QPR 310 Abbildung 112: Informationsspeicher in QPR 311 Abbildung 113: Segmentierung im QPR Portal 312 Abbildung 114: Analyse der Verwendung der Modellelemente 313 Abbildung 115: Definition von Ressourcen in QPR 313 Abbildung 116: Verbindung Prozessmodell und ScoreCard in QPR 314 Abbildung 117: Kennzahlendefinition zur Simulation in QPR 315 Abbildung 118: Miniaturansicht zur Verdeutlichung des angezeigten Modellausschnitts in QPR 316 Abbildung 119: Zusammenwirken der Komponenten des LIVE KIT 321 Abbildung 120: Auswahl Referenzkunden LIVE KIT 322 Abbildung 121: Integrations-Monitor in LIVE KIT Power 325 Abbildung 122: Exportmöglichkeiten im LIVE KIT Composer 326 Abbildung 123: Administration Cockpit in LIVE KIT Power 327 Abbildung 124: Hauptfenster des LIVE KIT Power 330 Abbildung 125: Verwendungsnachweis von Modellobjekten 332 Abbildung 126: Auswahlfenster zum Erzeugen von Berichten im ViFlow Reporter 339 Abbildung 127: Web-Export in ViFlow 340 Abbildung 128: Versionshinweise in der Prozesshistorie von ViFlow 341 Abbildung 129: Beispielprozess in ViFlow 342 Abbildung 130: ViFlow-Schablone mit Standardelementen 343 Abbildung 131: Beteiligung der Modellelemente in ViFlow 344 Abbildung 132: Frei definierbare Benutzerfelder in ViFlow 346 [Fade out list of tables / figures] |
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| Price ** (Report format): |
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