Die Studie untersucht die Anwendung sowie die Ausgestaltung von Zielvereinbarungssystemen im Kontext der tariflichen SparkassenSonderZahlung (SSZ).....
Die Studie untersucht die Anwendung sowie die Ausgestaltung von Zielvereinbarungssystemen im Kontext der tariflichen SparkassenSonderZahlung (SSZ) [Fade out the market survey infos]
Mitarbeiterstruktur: Markt, Marktfolge und Stab
3. Einführung der SparkassenSonderZahlung
4. Einführung der SparkassenSonderZahlung nach Fach- und Führungskräften
5. Steuerung des leistungsabhängigen Teils der SparkassenSonderZahlung
6. Zielvereinbarungen auf allen Ebenen?
7. Einführung von Teamzielen
8. Teamziele und Leistungsbeitrag des einzelnen Mitarbeiters
9. Zielvereinbarung und BSC
10. Berücksichtigung breiter Führungsspannen
11. Verwendung von Zielvereinbarungen in Markt und Stab
12. Harmonisierung des Zielvereinbarungssystems in Markt und Stab
13. Verwendung von Service Level Agreements
14. Service Level Agreements und Bonusfindung
15. Steuerung des Bonusbudgets
16. Bemessung der Bonuschance
17. Messen und Beurteilen
18. Querabgleich des Zielanspruchniveaus
19. Beurteilung der Zielerreichungsgrade
20. Mitarbeitergruppen ohne Ziele
21. SparkassenSonderZahlung und „Zusatzchance“
22. Verknüpfung von Zusatzchance und Zielerreichung im Rahmen der 23. SparkassenSonderZahlung
24. Aktuelle Anwendung von Verbundprovisionen
25. Werden in Zukunft neben der SparkassenSonderZahlung Verbundprovisionen gezahlt?
26. Werden – bei Anwendung von Verbundprovisionen – die Verbundprovisionsziele mit den SparkassenSonderZahlung-Zielen verknüpft?
27. Erfahrungen aus der Abschaffung von Verbundprovisionen
28. Kontaktdaten [Fade out table of contents]
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